Taller en linea para decidir

Un límite de generalización para la inferencia variacional en línea

Ayude a su(s) equipo(s) en la toma de decisiones que afectan a su trabajo en este momento y a prepararse para el futuro. Aprenderá a utilizar tres herramientas flexibles que ayudan a las personas a tomar decisiones, incluso las más difíciles, de forma conjunta. Pueden utilizarse con sus equipos remotos hoy y seguirán siendo valiosas cuando se reúnan en persona más adelante. Compartiremos formas de explorar la incertidumbre y ayudar a las personas a reunirse, acordar prioridades y sentirse bien con las decisiones que se tomen.    Sabemos que los tiempos son difíciles y queremos que usted tenga las herramientas que usted y su equipo (s) necesitan para seguir adelante, por lo que un descuento completo disponible para aquellos que enfrentan la inseguridad financiera. Utiliza el código IBDOPEN en el momento de la compra.Miércoles, 30 de septiembre @ 1 pm – 2:45 pm ET

Construir habilidades para hacer el impactoNuestros entrenamientos zanja los Powerpoints interminables y currículo rancio para una nueva forma de aprender y construir habilidades. Todo nuestro personal de formación proviene de carreras que trabajan en organizaciones sin fines de lucro centradas en la conservación, el bienestar animal y el medio ambiente, por lo que entendemos lo que está pasando y lo que más se necesita. Hemos combinado esas décadas de experiencia con la pericia en el aprendizaje de adultos para crear formaciones poderosas para cualquiera que desee crear un impacto aún mayor para un mundo mejor.

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Optimización de árboles de decisión y bosques aleatorios

El objetivo de este taller de expertos era debatir cómo pueden utilizarse los modelos de sistemas energéticos para informar de forma práctica a los responsables de la toma de decisiones en el contexto de “La eficiencia primero” y qué retos metodológicos conlleva.

De hecho, para adoptar el principio de “La eficiencia primero”, los modelos deben tener en cuenta adecuadamente los impactos intersectoriales de las medidas de eficiencia y sus efectos en los costes totales del sistema, sin dejar de lado la toma de decisiones de los consumidores y proveedores. Sin embargo, los estudios de modelización establecidos tienden a centrarse en un lado del sistema energético, por ejemplo, analizando la expansión de las infraestructuras de suministro a partir de extrapolaciones de la demanda de energía. Además, los análisis coste-beneficio basados en modelos tienen dificultades para ampliar su alcance con respecto a los múltiples impactos para la economía, la salud y otros indicadores. La mejora de estos análisis basados en modelos es, por tanto, clave para poner en práctica la “eficiencia primero” en todas las decisiones de planificación e inversión en materia de energía.

Taller de toma de decisiones XAT por Sayali ma’am

Una competencia esencial en el lugar de trabajo actual Para inscribirse, desplácese hacia abajo hasta la sección Inscripción en línea y comience seleccionando la provincia de facturación de su organización (para el cálculo de impuestos). Dominar el pensamiento crítico y las habilidades de resolución de problemas puede ayudarle a tomar mejores decisiones o recomendaciones, una competencia esencial en los actuales lugares de trabajo del conocimiento. El pensamiento crítico le ayuda a examinar y mejorar los procesos de pensamiento, a plantear las preguntas correctas, a cuestionar los supuestos y a tener en cuenta distintos puntos de vista. Este curso demostrará cómo el pensamiento crítico, la resolución de problemas y la toma de decisiones se combinan de forma óptima, y proporcionará una práctica con herramientas que puede aplicar a sus tareas diarias, grandes o pequeñas. Nota: Este curso está disponible como un taller independiente, o puede mejorar su aprendizaje tomando el taller complementario, la creatividad y la innovación para el lugar de trabajo (P232).Este es un taller virtual en vivo de un día.El espacio está todavía disponible para todas las fechas del curso que figuran, a menos que se indique lo contrario.Resultados del aprendizajeAl final de este taller virtual, usted será capaz de:

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TALLER EN LÍNEA V – FOLLETOS

“Cuantos más datos tengas, mejores serán tus decisiones”. Si esto fuera cierto, las organizaciones actuales serían motores de decisión perfectos: solo en 2019 y 2020 se han recogido más datos que en toda la historia de la humanidad. A pesar de esta gran cantidad de datos y de los miles de millones que se gastan en la contratación de equipos de ciencia de datos y en el desarrollo de unidades de inteligencia empresarial, lo más probable es que tu organización no sea el doble de inteligente que hace un año. Al mismo tiempo, The Economist descubre que más de dos tercios de los altos directivos siguen confiando en su intuición. ¿Están simplemente equivocados o anticuados?

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El taller híbrido de 2 días para directivos se basa en 30 años de investigación de primer orden, encabezada por el Instituto Max Planck para el Desarrollo Humano bajo la dirección del profesor Gerd Gigerenzer, uno de los psicólogos y científicos de la decisión más influyentes del mundo en la actualidad.

Las decisiones importantes en la gestión no sólo son arriesgadas. A menudo es difícil cuantificar con precisión esos riesgos. Es lo que llamamos toma de decisiones bajo incertidumbre. Tal vez resulte sorprendente que, en condiciones de incertidumbre, una menor cantidad de información y una mayor complejidad puedan dar lugar a mejores decisiones que una intensa recopilación de información y complejos análisis. En la primera sesión, los participantes comprenderán cómo determinar el tipo de entorno informativo al que se enfrentan: riesgo calculable e incertidumbre incalculable. Los casos de uso del aprendizaje automático ponen de relieve cuándo los riesgos pueden cuantificarse de forma significativa y cuándo no.

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