Mapeo de la cadena de valor ejemplo

Mapeo de la cadena de suministro

Utilizar la plantilla del diagrama de la cadena de valor de Porter para trazar este recorrido ayuda a visualizar con claridad cada eslabón de la cadena. De este modo, es fácil identificar los obstáculos o ineficiencias a lo largo del recorrido del producto. A su vez, los directivos pueden encontrar mejor su ventaja competitiva. Y por el camino construir mejores productos y obtener mayores beneficios.

“La ventaja competitiva no puede entenderse mirando a una empresa como un todo. Se deriva de las muchas actividades discretas que una empresa realiza en el diseño, la producción, la comercialización, la entrega y el apoyo a su producto”. – Michael Porter

Así que, a medida que avanza en el proceso de mapeo de su cadena de valor, considere qué ventaja competitiva va a perseguir. Esa decisión le ayudará a identificar áreas de mejora, ahorro de costes o áreas adicionales de expansión.

Paso 3: Ahora es el momento de evaluar cada eslabón de la cadena, para determinar dónde están los éxitos y las ineficiencias. Para ayudarle a determinar qué cambios debe aplicar primero, intente trazarlos en una matriz de priorización de ideas.

Ejemplo de análisis de la cadena de valor

El mapeo de la cadena de valor es un proceso que identifica las principales actividades asociadas a la línea de servicios o productos de una empresa y suele utilizarse en la estrategia corporativa para identificar oportunidades de mejora del rendimiento. Los profesionales de la responsabilidad corporativa (RC) están empezando a utilizar el mapeo de la cadena de valor en el desarrollo de la estrategia de sostenibilidad y las evaluaciones de materialidad.

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La obtención de una imagen clara de las entradas y salidas fundamentales de su negocio proporciona información valiosa para el desarrollo de programas de sostenibilidad, así como para la elaboración de informes de RSC. Los profesionales de la RC están desarrollando mapas de la cadena de valor específicos para la sostenibilidad con el fin de evaluar sistemáticamente los impactos de la empresa a lo largo del abastecimiento, el transporte, el desarrollo, el uso y la eliminación de los productos.

El proceso de mapeo de la cadena de valor suele comenzar agrupando los principales grupos de proveedores de la empresa con los grupos de clientes que representan las principales entradas y salidas de la empresa. El examen de los principales proveedores y de las líneas de productos más importantes suele ser un buen punto de partida para las empresas del sector manufacturero. Las empresas de servicios podrían, en cambio, explorar las entidades afectadas por sus servicios. Otras herramientas útiles para tener a mano son una lista de las principales partes interesadas y un mapa de sus ubicaciones.

Mapeo de la cadena de valor pdf

04 de febrero de 2022¿Qué es el mapeo de la cadena de suministro y por qué es importante?ArtículoResumenEn este artículo, exploraremos cómo mapear y analizar su cadena de suministro para que pueda reducir sus riesgos y agilizar sus procesos.Una investigación realizada por la Federación de Pequeñas Empresas (FSB) encontró que el 77% de las empresas en el Reino Unido forman parte de las cadenas de suministro, pero el 65% de las pequeñas empresas no tienen un plan para hacer frente a las interrupciones de sus operaciones.

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El mapeo de la cadena de suministro (SCM) es el proceso de documentar la información de las empresas, proveedores y personas que participan en la cadena de suministro de la empresa, para crear un mapa global de su red de suministro. Por ejemplo, se mapeará el origen exacto de los materiales y todos los envíos utilizados.

El mapeo de la cadena de suministro le permite poner en marcha estrategias para reaccionar rápidamente cuando hay problemas en la cadena de suministro, como cuando un proveedor se enfrenta a una escasez, un pedido se pierde en el sistema, hay un aumento de la demanda o sucede algo aún más inesperado. También desarrollará un conocimiento más profundo de los costes, los plazos y los riesgos circundantes, y así obtendrá una ventaja sobre los competidores que carecen de este importante conocimiento.

Pasos de la cadena de valor

Los planes estratégicos que apoyan la inteligencia son vitales. Planificar con antelación y contar con un aviso previo de posibles atajos u obstáculos ayuda a las personas y organizaciones a navegar por la incertidumbre con paso firme. Aunque algunos planes pueden parecer buenos desde el exterior, no todos están tan equipados como otros para soportar hasta el final. Tomemos, por ejemplo, a los excursionistas que suben una montaña. Se les dan dos opciones para navegar por los senderos: una lista de direcciones o un mapa. Las indicaciones detallan todos los obstáculos de la montaña, como el número de rocas y árboles que hay en una zona, pero no muestran la ubicación exacta. El mapa, por otro lado, muestra todos los lugares principales de la montaña visualmente con la distancia, pero no indica al excursionista cuántos árboles pasará. Con un mapa, el excursionista puede:

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