Introduccion sobre el liderazgo

Libro de introducción al liderazgo

Este es un curso práctico, basado en las habilidades de gestión y liderazgo de un equipo, diseñado principalmente para individuos con equipos de una a diez personas. Utilizamos el aula y las áreas externas para permitir a los participantes aprender las habilidades y luego practicarlas mediante la gestión real de un equipo a través de diferentes tareas. En estos escenarios, con tiempo y recursos limitados, se les pide que alcancen los objetivos fijados. Al estar alejados de su entorno de trabajo habitual, los participantes pueden cometer errores y aprender de ellos sin consecuencias comerciales.

Introducción al liderazgo y la gestión pdf

La quinta edición del best-seller de Peter G. Northouse Introducción al liderazgo: Conceptos y práctica ofrece a los lectores una visión clara y concisa de las complejidades de la práctica del liderazgo y estrategias concretas para ser mejores líderes. El texto está organizado en torno a las responsabilidades clave de los líderes, como la creación de una visión, el establecimiento de un clima constructivo, la escucha de los miembros del grupo externo y la superación de obstáculos. Los estudios de casos, los cuestionarios de autoevaluación, los ejercicios de observación y las hojas de trabajo de reflexión y acción hacen que los lectores apliquen los conceptos de liderazgo a sus propias vidas. Basada en la teoría del liderazgo y en las últimas investigaciones, la quinta edición, totalmente actualizada y muy práctica, incluye un nuevo capítulo sobre el liderazgo destructivo, 18 nuevos casos y 5 nuevas instantáneas de liderazgo.

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Introducción al liderazgo y la gestión

El liderazgo, como área de investigación y como habilidad práctica, abarca la capacidad de un individuo, grupo u organización para “dirigir”, influir o guiar a otros individuos, equipos u organizaciones enteras. La palabra “liderazgo” suele considerarse un término controvertido[1][2] La literatura especializada debate diversos puntos de vista sobre el concepto, a veces contrastando los enfoques oriental y occidental del liderazgo, y también (dentro de Occidente) los enfoques norteamericanos frente a los europeos.

Los medios académicos estadounidenses definen el liderazgo como “un proceso de influencia social en el que una persona puede conseguir la ayuda y el apoyo de otros en la realización de una tarea común y ética”[3][4] Básicamente, el liderazgo puede definirse [¿por quién?] como una relación de poder influyente en la que el poder de una parte (el “líder”) promueve el movimiento/cambio en otros (los “seguidores”). [5] Algunos han cuestionado la visión más tradicional del liderazgo en el ámbito de la gestión (que presenta el liderazgo como algo que posee o es propiedad de un individuo debido a su función o autoridad), y en su lugar defienden la compleja naturaleza del liderazgo que se encuentra en todos los niveles de las instituciones, tanto en los roles formales[6] como en los informales.[7][es necesario citar para verificar].

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Definición de liderazgo

Cuando empezó a escribir sobre el liderazgo en los años 50, el tema era una carretera secundaria. Cuando murió, el 31 de julio, era una autopista de ocho carriles repleta de profesores superestrella que circulaban a toda velocidad en coches de lujo de varios millones de dólares.

El Sr. Bennis produjo unos 30 libros sobre liderazgo. Algunos de ellos son clásicos, como “On Becoming a Leader” (1989). Todos ellos son sorprendentemente amenos y están repletos de anécdotas, ejemplos y referencias literarias. Ofrece consejos a líderes de todos los ámbitos. Howard Schultz, presidente de Starbucks, lo consideraba un mentor.

Presidentes de ambos bandos -John Kennedy y Gerald Ford, Lyndon Johnson y Ronald Reagan- buscaron su consejo. Si Peter Drucker fue el hombre que inventó el management (como decía un libro sobre él), Warren Bennis fue el hombre que inventó el liderazgo como idea empresarial.

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En su pensamiento era fundamental la distinción entre gestores y líderes. Los gestores son personas a las que les gusta hacer las cosas bien, decía. Los líderes son personas que hacen lo correcto. Los gestores tienen la vista puesta en el resultado final. Los líderes tienen la vista puesta en el horizonte. Los directivos te ayudan a llegar a donde quieres ir. Los líderes te dicen qué es lo que quieres. Reprendió a las escuelas de negocios por centrarse en lo primero en detrimento de lo segundo.

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