End to end management

De extremo a extremo – deutsch

Es posible que haya contratado más personal, que haya implementado nuevos servicios o incluso que haya empezado a utilizar un software para ayudarle a gestionar flujos de trabajo específicos en su empresa. Pero, ¿ha implementado un software de gestión de servicios de campo de extremo a extremo para gestionar todo su flujo de trabajo y apoyar el crecimiento de su negocio?

A medida que las empresas de servicios de campo crecen, muchas empiezan a utilizar software para agilizar procesos individuales dentro de sus flujos de trabajo. Por ejemplo, se puede adoptar una plataforma de hojas de tiempo para ayudar a controlar el tiempo del personal de campo, o un software de despacho para manejar la programación de grandes grupos de contratistas. Aunque esto puede ayudar en el momento de la implantación, estas soluciones puntuales pueden causar problemas a medida que la empresa crece. Con el tiempo, se suelen añadir más soluciones de software a la empresa, a menudo sin tener en cuenta si se integrarán con el software que ya se utiliza. Y, si el software no se integra de forma cohesiva, es posible que haya que implementar más procesos para superar las restricciones a las que se enfrenta. Como resultado, la acumulación de software en silos para diferentes partes de la empresa puede presentar más problemas que soluciones y, en algunos casos, puede incluso suponer un obstáculo para el crecimiento de la empresa.

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Mapa de procesos de extremo a extremo

El objetivo del software SCM es mejorar el rendimiento de la cadena de suministro. La información oportuna y precisa de la cadena de suministro permite a los fabricantes fabricar y enviar sólo la cantidad de producto que puede venderse. Los sistemas eficaces de la cadena de suministro ayudan tanto a los fabricantes como a los minoristas a reducir el exceso de inventario. Esto disminuye el coste de producir, enviar, asegurar y almacenar los productos que no se pueden vender.

El proceso de gestión de la cadena de suministro comprende cinco componentes esenciales para crear y entregar productos y servicios de calidad a tiempo y dentro de los presupuestos establecidos. La gestión de la cadena de suministro ayuda a las empresas a establecer planes claros para la adquisición de recursos, la fabricación y entrega de productos finales y el mantenimiento de relaciones positivas con los consumidores.

Planificar: Las empresas deben desarrollar en primer lugar un plan que garantice la disponibilidad de existencias para todo el proceso de fabricación. Una cuestión clave que hay que tener en cuenta aquí es la variación de la demanda, que puede afectar a los recursos de que dispone la empresa. La mayoría de las empresas utilizan una herramienta analítica, como el software de planificación de necesidades de materiales, para ayudar a predecir el suministro y determinar las materias primas necesarias.

Gestión de procesos de principio a fin

Mientras que el enfoque tradicional de la gestión de datos empresariales (EDM) considera el uso de múltiples herramientas para abordar todas las etapas del ciclo de vida de los datos, disponer de un sistema unificado de gestión de datos empresariales que cubra todo, desde la base de datos hasta los resultados de la inteligencia empresarial, presenta ventajas que no pueden ni deben pasarse por alto.

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En un entorno empresarial moderno, prácticamente todos los programas informáticos recopilan datos e interactúan con ellos, lo que los convierte en uno de los activos más importantes que las empresas deben aprovechar para ser no sólo competitivas, sino también eficaces en la prestación de sus servicios.

Recogemos, almacenamos, fusionamos, visualizamos y analizamos datos, con la esperanza de que al hacerlo seamos capaces de tomar mejores decisiones como resultado. Tener definidos procesos eficaces para gestionar todos estos datos puede ayudar a maximizar el valor de la información.

El consorcio de profesionales de la gestión de datos, DAMA International, define la gestión de datos como “el desarrollo y la ejecución de arquitecturas, políticas, prácticas y procedimientos para gestionar las necesidades del ciclo de vida de la información de una empresa de manera eficaz”.

Pruebas de extremo a extremo

Una cadena de suministro de extremo a extremo puede tener varias ventajas, como la reducción de los costes de mano de obra y material. Pero, ¿qué otras ventajas tiene una cadena de suministro de extremo a extremo? ¿Y cuáles son las compensaciones en la gestión de la cadena de suministro? Lea todo lo que necesita saber sobre la cadena de suministro de extremo a extremo en este artículo.

1. ¿Qué es una cadena de suministro de extremo a extremo? 2. Cadena de suministro de extremo a extremo frente a la cadena de suministro tradicional 3. ¿Dónde termina la cadena de suministro? 4. ¿Cómo optimizar la cadena de suministro de extremo a extremo? 5. ¿Cuáles son las ventajas de la cadena de suministro de extremo a extremo? 6. ¿Cuáles son las compensaciones en la gestión de la cadena de suministro (SCM)? 7. Experimente las compensaciones

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La cadena de suministro de extremo a extremo (E2E) implica todo un proceso integrado. Desde el diseño del producto y la adquisición de las materias primas hasta la programación, la producción y la entrega final del producto acabado al cliente. Además, se extiende al servicio posventa y a la logística inversa, según la naturaleza de la empresa.

Por su parte, la E2E es una visión holística de la cadena de suministro que integra todas sus funciones. Proporciona una mayor experiencia del cliente y una mayor eficiencia de los procesos al tener visibilidad en toda la cadena de suministro.

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