Como elaborar un proyecto de negocio

Plantilla gratuita de plan de negocio

El informe Pulse of the Profession 2020 del Project Management Institute revela que el 11,4% de la inversión empresarial se desperdicia debido a un mal rendimiento de los proyectos. Las organizaciones actuales deben descubrir la causa de estos fracasos y determinar qué pueden hacer los profesionales de la gestión de proyectos para ayudar a superar estos retos.

Alexis es un académico y profesional con una combinación única de experiencia en economía empresarial, gestión general, gestión de carteras, proyectos y operaciones. Tiene casi dos décadas de experiencia en la gestión de grandes programas y proyectos en las industrias manufacturera y de generación de energía. Basándose en su experiencia, recomienda a los gestores de proyectos que sigan los siguientes pasos para desarrollar un plan que permita obtener resultados de calidad a tiempo y dentro del presupuesto.

Una vez creada la carta del proyecto e identificadas las principales partes interesadas, es esencial reunir los requisitos. “Se necesitan datos para generar resultados”, dice Alexis. “El proceso de planificación comienza con la recopilación de requisitos de las partes interesadas. Una vez que dispongas de esta información, podrás definir el alcance del proyecto y determinar exactamente lo que tienes que entregar a los interesados”.

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En términos sencillos, el desarrollo empresarial puede resumirse como las ideas, iniciativas y actividades que ayudan a mejorar un negocio. Esto incluye el aumento de los ingresos, el crecimiento en términos de expansión del negocio, el aumento de la rentabilidad mediante la creación de asociaciones estratégicas y la toma de decisiones empresariales estratégicas.

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“Ejecutivo de desarrollo empresarial”, “Director de desarrollo empresarial” y “Vicepresidente de desarrollo empresarial” son títulos de trabajo impresionantes que se escuchan a menudo en las organizaciones empresariales. Las ventas, las iniciativas estratégicas, las asociaciones empresariales, el desarrollo del mercado, la expansión del negocio y el marketing: todos estos campos están implicados en el desarrollo empresarial, pero a menudo se mezclan y se consideran erróneamente como la única función del desarrollo empresarial.

Las actividades de desarrollo empresarial se extienden a diferentes departamentos, como ventas, marketing, gestión de proyectos, gestión de productos y gestión de proveedores. También intervienen la creación de redes, las negociaciones, las asociaciones y los esfuerzos de ahorro de costes. Todos estos departamentos y actividades están impulsados y alineados con los objetivos de desarrollo empresarial.

Plan de negocio

Todo el mundo quiere más visitantes, más clientes potenciales cualificados y más ingresos. Pero montar un negocio no es una de esas situaciones en las que “si lo construyes, vendrán”. Gran parte de la puesta en marcha de una empresa tiene que ver con el tiempo, la planificación y el mercado, así que considere si las condiciones económicas son las adecuadas para crear una empresa y si puede penetrar con éxito en el mercado con su solución.

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Para ayudarte, he reunido una biblioteca con las mejores herramientas y recursos gratuitos para ayudarte a empezar a vender y comercializar tu negocio, y una guía completa sobre cómo crear una empresa. La guía lo cubre todo, desde el papeleo y las finanzas hasta la creación de tu plan de negocio y el crecimiento de tu empresa en línea.

Empezar un negocio implica un montón de piezas en movimiento, algunas más emocionantes que otras. ¿Interpretar los nombres de los negocios? Es divertido. ¿Declarar los impuestos? … No es tan divertido. El truco para poner en marcha con éxito tu negocio es planificar y organizar meticulosamente tus materiales, priorizar adecuadamente y estar al tanto del estado y rendimiento de todas y cada una de estas piezas móviles.

Contenido del plan de empresa

Los planes de negocio constan básicamente de 5 elementos de información. Incluyen una descripción de su empresa, un análisis de su entorno competitivo, un plan de marketing, una sección sobre RRHH (necesidades de personal) e información financiera clave.

La descripción de tu empresa debe ser una explicación breve y sencilla de la misma. No te explayes demasiado, ya que quienes la lean tendrán poco tiempo o no entenderán bien tu negocio concreto.

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¿Su competencia es alguien de la misma franja o centro comercial, o alguien local? ¿Su competencia no está definida por la ubicación geográfica? ¿Se centra más en el segmento de la industria, o en el producto/servicio? ¿Está su negocio en línea, compitiendo con otros en este espacio?

El objetivo de definir su competencia es tanto para usted como para cualquiera que lea su plan de negocio. Haga su “debida diligencia” e investigue a fondo su mercado. Intente determinar quiénes son los actores más exitosos en su espacio e identifique qué es lo que les hace triunfar (por ejemplo, la oferta de productos, los mejores precios, un servicio superior). Una vez que tenga esta información, deberá evaluar cómo puede superarles, aunque es importante ser realista.

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